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>>>變革者<<<

市場(chǎng)雖然在變，但是南京薩米特做好產(chǎn)品走向世界，讓家居生活更好的愿望不曾改變---這就是薩米特的初心，是南京經(jīng)銷商的初心。2016年是過(guò)去，2017是現(xiàn)在，是一個(gè)值得回味的歷史轉(zhuǎn)折，不管怎樣，他們都要努力去迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，再一次聚力前行。

好團(tuán)隊(duì)怎么少得了一個(gè)“領(lǐng)頭羊”，他不懼過(guò)去，不憚未來(lái)，曾經(jīng)無(wú)畏，當(dāng)下無(wú)爭(zhēng)。在時(shí)光中鋒利若刀，但柔軟似水，穩(wěn)中求變，踏實(shí)向前，一個(gè)充滿故事的男人，“薩米特十大經(jīng)銷商”的代表，他叫吳惠權(quán)---薩米特陶瓷南京經(jīng)銷商。

>>>擁抱未來(lái)，期待不一樣的薩米特<<

回顧過(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年里，吳總依然對(duì)薩米特充滿信心，在市場(chǎng)策略上，薩米特增加多樣的品牌營(yíng)銷方式；在產(chǎn)品上，多款產(chǎn)品迎合市場(chǎng)消費(fèi)者的需求，讓他覺得薩米特在市場(chǎng)上保持優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力，除此之外，還增加產(chǎn)品VR體驗(yàn)館，建立新形象等滿足現(xiàn)今消費(fèi)者的個(gè)性化設(shè)計(jì)需求；在談到期望方面，吳總很興奮地告訴我們，在2017年，他希望薩米特能加強(qiáng)市場(chǎng)品牌的推廣力度，結(jié)合大小型營(yíng)銷，公益，普及VR體驗(yàn)等活動(dòng)，讓更多消費(fèi)者了解我們薩米特，讓消費(fèi)者見到不一樣的薩米特，不一樣的陶瓷企業(yè)。

>>>人才乃企業(yè)之本<<

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在提到吳總十多年經(jīng)營(yíng)過(guò)程，從一個(gè)小公司到一個(gè)大公司，吳總更多的是一筆帶過(guò)，但在“如何用人“的方面，他重復(fù)強(qiáng)調(diào)。人才，是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展最核心的要素。特別是企業(yè)，人才更加重要，企業(yè)的職能是“整合資源，創(chuàng)新價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富”。唯有人才，才能創(chuàng)造。人才工作的環(huán)節(jié)就是四個(gè)字：選、育、用、留。在授權(quán)方面，需要適度地放權(quán)，作為一個(gè)老板，不能每件事情都去操心，適度交權(quán)交給適當(dāng)?shù)娜?，能讓自己能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁谥行狞c(diǎn)上；人難免會(huì)犯錯(cuò)，“用人不疑，疑人不用”，要給予試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，路是走出來(lái)的，只要大原則不犯，小問(wèn)題可以給予機(jī)會(huì)去調(diào)整；在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)該重視職業(yè)經(jīng)理人或者管理人的聘用，術(shù)業(yè)有專攻，用人才選人才。對(duì)待老員工，他建議除了用薪金的提升上，還需要給予適當(dāng)?shù)臉s譽(yù)褒獎(jiǎng)，讓員工有歸屬感，成就感。

>>>狹路相逢，勇者勝<<<

在2016年整體市場(chǎng)下滑的大環(huán)境下，今年是陶瓷企業(yè)的寒冬，也是行業(yè)重新洗牌的一年。在問(wèn)吳總的看法時(shí)，他更多的是淡然對(duì)待，強(qiáng)調(diào)“沒有淡季的市場(chǎng)，只有擁有淡季思想的人”，面對(duì)家裝市場(chǎng)的縮小，他選擇創(chuàng)新的服務(wù)體驗(yàn)，與良好的客戶口碑建立，穩(wěn)定家裝小幅下滑，并更多的把工作重點(diǎn)放在工程的開發(fā)與維護(hù)上，使品牌在當(dāng)?shù)氐闹妊杆偬岣?，吸引更多消費(fèi)者的目光；面對(duì)逆境，他反而逆流順上，帶領(lǐng)南京薩米特在“S全國(guó)聯(lián)動(dòng)”等活動(dòng)再創(chuàng)佳績(jī)。

>>>溫暖的祝福<<<

最后，吳總祝薩米特在新的一年，越做越好，薩米特提供更好的服務(wù)，家居體驗(yàn)，產(chǎn)品給消費(fèi)者，更多的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)薩米特，實(shí)現(xiàn)“回歸自然，超越生活”的愿景。